Gestión Industrial
Desde sus inicios, Grupo OTEIC ha contado con un equipo especializado en asesorar a Organizaciones del Sector Industrial, optimizando todas sus Áreas y Procesos. Especialmente, las que están vinculadas a los procesos de Compras, Subcontratación, Producción y Logística. Trabajando también en el diseño, o rediseño, de Plantas Productivas “llave en mano” y, de sus servicios anexos.
Gestión Industrial
- Análisis de la Gestión Industrial.
- Gestión del Flujo de Materiales (G.F.M.)®
- Producción Ajustada (Lean Production).
- Organización de Proyectos y Procesos de Diseño de Producto (O.T.).
- Estandarización y Normalización de Productos.
- Sistemas avanzados de Codificación de Proyectos, Referencias, Artículos, Planos, … Y, su integración.
- Organización y Optimización de Redes de Proveedores.
- Optimización de la Gestión de Compras y Almacenes.
- Mejora de Procesos.
- Estudio de Tiempos. Equilibrado de Líneas / Dimensionamiento personas - equipos.
- Optimización de la Distribución en Planta (Lay-Out).
- Sistemas de Planificación y Seguimiento.
- Costes y su Mejora. Aplicación útil de los Costes en su empresa: Rentabilidad por Sector / Cliente, Proceso de Ofertas – Fijación de Precios, Mejoras de Rendimientos (análisis valor-despilfarro),…
- Fábrica Evidente (5S,...).
- Mantenimiento Productivo Total (T.P.M.).
- Tiempos de Cambios (SMED).
- Formación & Polivalencia avanzada.
Gestión de la ingeniería de las instalaciones
- Lay-Out del Área Industrial y del resto de Áreas de la Empresa (O.T., Comercial, Administración,...).
- Proyectos “Llave en Mano”, gestionando todas las partes intervinientes en una nueva o, rediseñada instalación.
Mejora continua y motivación en organizaciones industriales
- Planes de Mejora Continua.
- Grupos de Iniciativas y Mejoras (G.I.M.).
- Formación y Motivación.
- Sistema de Motivación por Objetivos (PICDOS®): Reactivación Sistemas Incentivos.