Sistemas de Gestión

Somos expertos en desarrollar, desde los más sencillos hasta los más avanzados Sistemas de Gestión, basados todos ellos en la Metodología desarrollada por Grupo Oteic: CpM® (Compartir para Mejorar). Esta metodología para la Implantación de Sistemas Avanzados de Gestión, está basada en los siguientes pilares básicos:

  • “Desde arriba”: El desarrollo de los Sistemas de Gestión debe comenzar “desde arriba”, es decir, desde los Órganos de Gobierno y Dirección.
  • Compartir la Visión Cubista de la Organización y de su(s) Entorno(s) de "vida": Cuanto más se trabaje la Visión Compartida del "Cubo Pequeño" (Organización) y del (o de los) Cubo(s) Grande(s) (Entorno(s)), desde los Órganos de Gobierno y Dirección, más "poderosa y competitiva" será nuestra Organización.
  • Enlace "Estrategia" y "Operativa": Debemos trabajar consistentemente con la trilogía de: "Plan Estratégico", "Plan Operativo Anual (POA)" y "Control de Gestión". Introduciendo Sistemas de trabajo, no sólo sobre el pasado y el presente, sino también sobre el futuro, con tendenciales, proyecciones, Forecast's,...
  • Aplicar PDCA de forma sostenida, tanto sobre los "Objetivos Estratégicos" como sobre las "Iniciativas Estratégicas" y "Acciones Anuales" correspondientes. Y, enlazar éstas, con los Sistemas de Responsabilidad / Motivación de Grupos y de cada Persona.

"CpM®"

  • Implantación de Metodología CpM(®) (Compartir para Mejorar).
  • Diseño e Implantación del Mapa de Cuadros de Mando.
  • Diseño e Implantación del Sistema para elaborar el Plan Operativo Anual (POA) y el Control de Gestión.
  • Diseño e Implantación del Sistema de Gestión del Conocimiento.
  • Diseño e Implantación de Sistemas de Alerta e Información sobre Áreas Relevantes de cualquiera de los "lados de los Cubos" (Organización o su Entorno).
  • Sistema de Planificación y Seguimiento de Objetivos para Áreas Críticas de la Organización: Comercial, Innovación, Producción, Compras,...

Sistemas de información

  • Análisis de ERP’s,... más adecuados para su Organización, colaboración en la selección de instaladores y, supervisión / gestión del tiempo / coste / ... de instalación.
  • Diseño e Implantación de Sistemas de Reporting para Sociedades Dependientes (Filiales, UTE’s,...).
  • Diseño e Implantación de Simulador de Escenarios.
  • Sistemas (Diseño e Implantación) de Gestión Comercial Avanzada.

Sistemas de costes

  • Cálculo y análisis de Tasas Horarias.
  • Costes directos e indirectos.
  • Determinación del Umbral de rentabilidad.
  • Rentabilidad por Sectores/Áreas,/Clientes, …
  • Sistemas de Aplicación de Costes a las Ofertas, Pedidos, Proyectos, …

Gestión de proveedores

  • Modelos de relación con Proveedores / Subcontratistas.
  • Evaluación y Gestión Continua de nuestros proveedores.
  • Sistemas de Aseguramiento de Calidad.
  • Determinación de posibles partners / proveedores potenciales en cualquier parte del mundo.
  • Planes de optimización de la gestión con/en proveedores.

Gestión de proyectos

  • Definición de Organizaciones Matriciales.
  • Criterios de control y rentabilidad de Proyectos.
  • Gestión Avanzada de Proyectos.
  • Formación en Gestión de Proyectos.

Sistemas integrados

Diseño e Implantación de Sistemas Integrados de Aseguramiento de Estándares de Calidad, Medio Ambiente y asimilados:

  • ISO 9001,…
  • ISO /TS 16949 (basada en ISO 9001:2000 + AVSQ (Italia) + EAQF (Francia) + QS9000 (USA) y VDA (Alemania),…
  • ISO 14001, EMAS...
  • Six Sigma,...
  • Diseño Evolución de ISO a EFQM (o similares) y, Gestión del Conocimiento.
  • EFQM / Malcolm Baldrige / Deming / …
  • UNE 166.000 (I+D+i),…